1998-2022 ChinaKaoyan.com Network Studio. All Rights Reserved. 沪ICP备12018245号
从西安交通大学研究生招生信息网获悉,2021年西安交通大学硕士研究生招生考试817管理学参考书目及考试大纲公布,内容如下:
参考书目
《管理学》作者: (美)罗宾斯玛丽库尔特 出版社:中国人大大学出版社 第11版
附件三:命题科目考试大纲
2021年管理学考试大纲
考试科目:管理学
考试形式和试卷结构
一、试卷满分及考试时间
试卷满分为150分,考试时间为180分钟。
二、试卷内容结构
管理学基础知识 100%
三、试卷题型结构
1.单项选择题, 10小题,每小题2分,共20分
2.简答题10小题,每小题10分,共100分
3.案例分析题,1小题,共30分
考试内容和要求:
第一章 管理和组织导论
考试内容:组织、管理者和管理的基本概念,了解管理学的基本范畴,管理职能和管理过程,管理技能,管理角色,社会责任、绿色管理、管理道德行为。
考试要求
解释管理者、管理等基本概念;区分效率与效果。
描述管理职能和管理过程;管理角色;管理技能。
定义组织;说明管理与组织的关系。
了解管理角色。
理解社会责任和绿色管理。
理解管理者的道德行为
第二章 管理思想发展史
考试内容:管理学发展的历史知识,每一阶段管理理论的贡献和代表人物。
考试要求:
1.讨论管理和其他研究领域的联系;讲述管理的历史背景。
2.20世纪前管理的主要贡献者;科学管理及其重要贡献;一般行政管理理论及其重要贡献;定量方法及其贡献。
3.理解组织行为;描述早期先驱的贡献;霍桑实验及其贡献。
4.讨论当前趋势和问题。
第三章 制定决策
考试内容:决策制定过程以及决策制定的相关问题
考试要求:
定义决策;概括决策过程;解释决策的普遍性。
描述理性决策者;对比理性与有限理性的决策制定方法;区分问题和决策的类型。
分析决策条件,区分确定性、风险性、不确定性性决策条件。
描述不同的决策风格。
分析群体决策的过程和行为
探讨影响理性决策的因素。
第四章 计划与战略
考试内容:计划工作的基础,计划的类型;战略的含义及层级。
考试要求:
定义计划工作;分析管理者制定计划的原因。
说明目标在计划工作中的作用;区分计划类型;确定目标的方法与步骤;描述良好目标的特征。
计划工作的权变因素。
阐明战略管理的重要性;描述战略管理过程;解释PEST分析、SWOT分析。
区分公司层战略、事业层战略和职能层战略。
解释竞争优势;描述五力模型;识别竞争战略。
7. 了解计划工作的工具和方法。
第五章 组织结构与变革
考试内容:组织结构、组织设计方法和组织变革。
考试要求:
1. 定义组织结构、组织设计;解释结构与设计对一个组织的重要性。
2.描述组织结构的六个关键要素:工作专门化;部门化;指挥链;控制幅度;集权和分权;正规化。
3.识别影响组织设计的权变因素。
4.描述常见的组织结构形式:简单型结构;职能型结构;事业部型结构,矩阵式结构等。
第六章 个体和团队及其激励
考试内容:个体行为、团队建设、动机和激励理论。
考试要求:
了解个体特质和行为。
了解团队建设和团队行为。
理解动机和激励理论。
理解当代激励问题。
第七章 管理沟通
考试内容:管理沟通的基本知识、组织沟通方式和沟通技术。
考试要求:
1. 定义沟通;解释人际沟通的过程。
2.介绍人际沟通方法;有效沟通的障碍和克服障碍的方法。
3.对比组织中的各种沟通方式和网络:正式和非正式沟通、沟通的流向、组织沟通网络。
第八章 创新管理
考试内容:管理变革的基本观点及激发创新的方法。
考试要求:
1.讨论变革管理中的新问题。
2.区分创造与创新;解释组织如何激发和培育创新。
第九章 领导
考试内容:领导理论及相关观点。
考试要求:
区分管理者与领导者。
阐述领导特质理论和领导行为理论。
阐述领导的权变理论:菲德勒模型、情景领导理论、领导参与模型、途径—目标模型。
讨论领导理论的前沿问题。
第十章 控制
考试内容:控制的基本内容和控制方法。
考试要求:
定义控制;解释控制的重要性。
描述控制过程;区分控制的三种类型:前馈控制、同期控制、反馈控制。
描述有效控制系统的特性;分析影响控制系统的权变因素。
讨论当代控制问题。
来源未注明“中国考研网”的资讯、文章等均为转载,本网站转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。如其他媒体、网站或个人从本网站下载使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。
来源注明“中国考研网”的文章,若需转载请联系管理员获得相应许可。
联系方式:chinakaoyankefu@163.com
扫码关注
了解考研最新消息