硕士起薪一万 解读华为大幅加薪的背后

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原本本科应届毕业生6500元，硕士生8000元的起薪对于大学生都已经极具诱惑力，而此次的基层员工大幅致，本科起薪9000元，硕士10000元，除了华为业绩上窜，财大气粗，背后是怎样的人才梯队建设？

加薪大幅动作一如华为狼文化：狠准稳

一剑击中应届生心坎

随着经济下行压力的加大，一些企业员工开始担心会不会减薪。然而，令市场意外的是，华为公司最近作出了逆市加薪的举动，华为基层员工的加薪幅度将至少达25%。普通员工在8月15日的发薪日就能看到加薪结果了。

今年4月曾有一份调查，对我国2355家上市公司的员工薪酬增幅进行了对比。结果发现，这些上市公司员工的薪酬同比增幅仅为2%，尚未跑赢CPI。但调查同时显示，沪深两市超过2/3的上市公司在报告期内向高管支付的薪酬却较上年同比增长超过10%。

这恐怕是当前多数企业比较一致的做法。要么压缩成本，不给员工涨薪，要么涨薪倾向于高管。然而此次华为的加薪却反其道而行之，不仅逆市加薪，而且是针对基层员工加薪。

这个举动已在业内引起关注。有业内专家认为，在当前经济形势并不是特别好的情况下，很多企业都选择压缩成本。即使是一些经营状况不错的企业，在进行薪酬调整的时候，往往也会选择优先对中高层管理者进行薪酬激励。而华为却倾向多劳多得，让优秀员工和基层员工得到更多实惠。

按照华为的加薪方案，此次加薪的对象首先为13—14级的基层员工，以及2014年新招应届毕业生。

基层员工方面，各部门平均涨幅在25%—30%。

明年将进入华为工作的应届毕业生起薪也将有大幅上调。以往，本科毕业进入华为的员工薪酬将为6500元/月(一线城市税前，下同)，此次调整后将超过9000元/月，增幅达到38%；硕士毕业进入华为的员工起薪也将从8000元/月上调至10000元/月，增幅为25%。如果是优秀毕业生，起薪还会有不同程度的上浮。

按照华为公司的说法，目前华为基层员工工资的竞争力不足，调高薪酬就是为了激励现有的优秀华为员工，同时吸引更多的优秀人才加入华为。

据了解，进入华为的员工将在工作满一年之后获得配股，根据绩效的不同获得不同数量的配股，第二年就将得到分红。这部分收入是华为老员工与新员工之间最主要的收入差距。缩小新老员工之间的收入差距也是华为此次调高基层员工收入的原因之一。

该公司拿出的数据显示，此次公司将投入超过10亿元用于13～14级员工2013年的加薪。具体到每个人的涨薪幅度，将取决于个人绩效。

在华为公司的员工体系中，13～14级的基层员工群体是各项业务的主要具体操作执行者。在华为公司管理层看来，这部分员工思想新、冲劲足，富有活力和热情，是公司未来的管理者和专家之源。在未来几年，这部分员工中也将有相当比例进入公司的管理层。

不仅如此，在今年年底之前，华为还将陆续完成其他各层级员工的薪酬调整。

其实，这已经不是华为第一次为基层员工加薪。除了2002年，基本上华为每年都会上调员工薪酬。

2011年上半年，该公司共为4万多名基层员工平均加薪11.4%。华为日前公布的半年业绩显示，2013年上半年，该公司销售收入达到1138亿元人民币，比2012年同期增长10.8%。来源：中国日报网

华为为基层员工加薪，除了财大气粗外，更深层原因是什么呢？

运筹帷幄 瘦腰强腿

基层员工薪水有竞争力 吸引强大兵力

华为给基层员工大幅度加薪，是一种变相地控制并改善身材，以求提升公司的整体战斗力。

一则新闻搅动着广大打工者的心：“华为启动13/14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪1万元。华为因此每年将多付出10亿元”。

目前全球经济形势都不太好，外面就业形势也不太好，别人都在“拧毛巾”降成本，但华为逆势大幅度加薪意味深长。这次基层13/14级加薪后，华为很多员工出现薪酬倒挂现象，中层15/16级薪酬也显得不太有竞争力，也伤害了很多人的工作热情。华为为什么这么做呢？

先看看华为的员工构成模型。华为最近几年年均招聘大学生两万人左右，一般这两万人工作五年后只会留下10%左右，即两千人，另外90%的人会逐步离职。后面新招的人会继续这个“1+9”模式，最后就是沉淀下来的少部分老员工作为干部和专家，来带领不断更新的新员工。

留下来的两千人中，他们能力未必是最强的，但一定是最符合华为要求的，最符合华为要求的就是最能吃苦的。

华为员工加班，华为干部一般也在加班，而且干部加班更厉害。华为的不少员工一旦升职为干部，都从南山搬到坂田附近的万科城居住，因为这样上下班更方便，而工作一段时间后，这些干部都面色黢黑。

中层薪资竞争力减少 一样加班加班的工作倒逼他们离职

再说说那些占比90%的从华为离职的员工。在华为工作几年后，他们当中的很多人已经成家立业，甚至有了孩子，就不能还像前几年那样拼命，每天工作到深夜，他们也想享受生活；而从另一方面来看，不能加班加点的员工不符合华为的企业文化，因而算不上华为的合格员工，于是这部分员工离职也正中华为管理层的下怀。如前所述，工作五年左右，是这部分员工从华为离职的时间临界点。

按照华为的规划，2013年上半年内，公司的离职率需要达到9%，重点淘汰工作五年以上的15/16级员工，半年考评时，很多C/D评级指标也给了15/16级员工。华为一边淘汰优化中间层，一边大幅度提升了基层薪酬水平。两相对照，华为的目的不言自明。

2005年后华为招聘了大量员工，这部分员工到现在很多都是15级以上，薪酬待遇也上来了，因为整体经济形势不太好，而这部分员工离职量不够，导致华为人才结构中腰身太粗。与此同时，华为基层员工薪酬竞争力不强，导致公司的基础不够扎实，使得华为的下一步发展面临挑战。

打造金字塔人才梯队

所以，这次华为给基层员工大幅度加薪，同时优化中层人数，其实是一种变相地控制并改善身材，以求提升公司的整体战斗力。简言之，就是瘦腰强腿，把那些成家立业不符合华为艰苦奋斗要求的中层淘汰掉，再次塑造富有战斗力的人才金字塔。

除了控制优化身材外，华为给基层员工加薪的同时还提出了一个理念，那就是后续基层员工的年薪总包中，年终奖和分红会大幅度下降，基层员工的主要薪酬来源于工资。从这里也可以发现，华为逐步改变了以往的薪酬激励模式。这也将对华为的表面薪酬竞争力带来大幅度的提升。

加薪 但少年终奖与分红

以前，华为员工的年薪中一半以上是年终奖和分红。随着虚拟受限股总数的增加和企业利润率的下降，分红比例越来越低，对大家的激励作用越来越弱。对新员工来说，华为的股票也逐渐沦为鸡肋。

华为这次降低配股和分红也是为了解决上述问题。分红退出华为的激励总包后，后续分红收益率也会继续降低。任正非在2012年4月份的讲话中也提到，未来华为将逐步降低分红，把利润拿来做奖金，激励奋斗在一线的员工。

华为这次大规模提升基层13/14级员工薪酬，主要还是为了延续华为的用人政策，即：一个“骨干”，带领“九个流水的兵”。骨干用以传承文化和技术，不断更换的年轻有活力的兵则可以继续拼命，这样就能保持华为艰苦奋斗的企业文化。