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大连理工大学2007企业管理考研试题
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 ruier123
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发表于 2015-08-08 10:30
楼主
大连理工大学2007管理学试题
一、名词解释（40） 1、管理者 2、Just in time 3、供应链管理 4、企业 5、霍桑试验 6、Organization development 7、经营安全率 8、双因素理论 9、权力 10、前馈控制 二、判断（15*1=15） 1、管理学是一门综合性的学科，也是一门不精确学科.( ) 2、影响工作绩效的主观因素有两方面：员工对工作的积极性和员工技能（ ） 3、组织结构中规范性是指组织中各项工作不存在差异性。（ ） 4、职务分析是组织中的人力资源管理工作基础。（ ） 5、领导生命周期理论中的两个领导纬度是：职位权力和任务结构。（ ） 6、对环境变化造成的偏差，我们可采用直接控制手段来消除。（ ） 7、职务扩大化是解决职务专业化带来的弊端的一种有效方式。（ ） 8、泰勒的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。（ ） 9、某水泥厂的战略体系包括公司层、事业层和职能层。（ ） 10、群体凝聚力是指群体中的成员共同参与群体目标的程度。（ ） 11、高层管理者的管理幅度要大于中层管理者的管理幅度。（ ） 12、项目是一种连续不断的任务。（ ） 13、“社会人”假设认为人的行为动机不仅是为了金钱和社交，也为发挥自己的能力。（ ） 14、计划的首位性指管理活动以此开始。（ ） 15、决策要按科学程序进行。（ ） 三、单选题（15*1=15） 1、提出人群关系论的是：A法约尔 B梅奥 C德鲁克 D波特 2、组织结构中复杂性之一： A横向差异性 B成员来自四面八方 C承担复杂任务 D复杂的工作流程 3、领导行为四分图中两个纬度是： A建立制度和关心下属 B对生产的关心和对人的关心 C专制领导方式和民主领导方式 D权威式和协商式 4、决策准则之一是：A最优 B满意 C一致同意 D下级接受 5、为了做到有效控制要做到： A精确 B明确职责 C有灵活性 D消除时滞 6、为了实现最大化，进行产品结构调整时可采取： A线性规划法 B决策树法 C层次分析法 D投入产出法 7、组织设计原则中不可能有： A分工协作 B集权与放权 C滚动计划法 D责权对等 8、根据以往的销售情况，大华超市要预测下个月的销售，可用： A回归分析法 B头脑风暴法 C滚动计划法 D加权变动平均法 9、制定战略时常用的SWOT分析法是分析企业的： A外部环境和内部环境 B业务增长略和相对竞争地位 C行业吸引力和市场份额 D行业发展阶段和产品生命周期 10、组织运行中要处理好的关系有： A个人和集体 B领导和被领导 C部门和整体 D集权与分权 11、管理人员往往被提拔到不能胜任的层级的原因是： A下级不支持 B同级管理者不配合 C领导者缺乏领导 D自身缺乏能力 12、企业文化核心： A企业成长经历 B企业家所倡导 C价值观 D企业特色 13、矩阵结构缺陷之一是： A结构复杂 B层次高 C灵活性差 D双重领导 14、目标管理强调： A自上而下控制 B自我控制 C D组织控制 15、常用的激励手段之一是： A奖金 B成果激励 C给与休假 D给与正确评价 （自我感觉判断选择并不完全准，毕竟这也是考完的学生回忆的） 四、简答题（10*3=30） 1、为什么要进行控制和怎样进行控制？ 2、阐述系统和环境的关系？ 3、怎样克服信息沟通中的障碍？ 五、计算分析题（25） 龙泉饮料公司的生产能力为年产2000万箱饮料，现在只销售了1000万箱，在本地销售800万箱，每箱10元；在省内年销售200万箱，每箱盈利9元。 为了打开市场，计划在本地或省级或中央级媒体上打广告，费用分别为100万元，800万元，8000万。预测广告的效果为：在本地作广告，可在本地年增加50万箱的销售，在省内年增加50箱销售量；在省级作广告，可在本地年增加50 万箱销售，在省内年增加300万箱销量；自中央作广告，可在本地年增加50万箱销量，在省内年增加300万销量，在省外年增加900万销量，在省外预计每箱盈利8元。你作为龙泉公司的总经理，选择一个广告方案？请加以分析？ 六、案例分析（25） 华帝集团成立于1992年，专注于生产高质量的高品质的燃气工具，3年后成为中国生产燃气灶具量最多的公司。燃气灶具是一种技术含量不高的产品。1997年全国销量2000万台，其中华帝销售120万台，第二名万家乐销售40万台，加上其他几家有实力的公司总共占了30%的市场。 华帝开始生产燃气热水器和油烟机，市场份额很小。这两种产品的市场的分割也很严重。燃气热水器由于使用不便和安全性，用户把目光转向电热水器，这方面除了几家外国公司的名牌产品外，海尔属于国内领先企业。 你认为华帝今后该怎么办？ yi |
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