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所有题目总结 行政管理 教育经济 社会保障专业通用
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发表于 2010-11-19 00:36
楼主
不想设置权限的，但是大家看我的帖子都不回复，伤心了，希望大家这次能支持，帮助自己也是帮助别人，发扬论坛的精神，大家相互支持，帮助！总结
管理学所有题目总 第一章 1,管理P4 2.管理的二重性5 3.管理的职能 <名词解释或简答> 4.管理者8 5管理学22 6.管理者的角色9 7.边际熟练原则 8.霍桑实验 9归纳法 实验法演绎法 定量研究方法 <不重要> 10.权变方法 11.跳板原则\法约尔乔 12.管理学丛林44 13.管理科学学派 14系统管理学派 15.权变学派 16.社会系统学派 17甘特图 二、简答和论述 1管理的定义及其含义 2管理的性质 3管理者的类型 4管理者的基本技能 5管理思想的发展 6推动科学管理的三个事件 7管理学的研究对象 8管理学的研究方法 9管理理论发展的三个阶段 10古典管理理论 11行为科学理论 12行为科学在二战前的发展，主要集中四个方面 13现代管理理论的各个学派 14现代管理理论的贡献 第二章 计划 1计划 2、SWOT分析 3滚动计划法 4计划评审技术 5木桶原理、许诺原理、合理期限原则 6 目标管理 7透入产出法 8战略计划 9预测 科学预测 10罗马俱乐部 11定性预测方法 12专家会议法 13德尔非法 14定量预测 15时间序列法 因果预测法 计量经济学 不考 16领先指标法 17战略管理 18核心能力 19决策 20程序性决策 21非程序性决策 22初始性决策 23追踪决策 24确定性决策 25风险性决策 26不确定性决策 27群体决策 28 个人决策 29战略决策 30 战术决策 31期望收益法 32决策树法 33乐观原则 34悲观原则 35乐观系数原则 36 后悔值原则 1计划的作用 3 计划的性质 2计划的内容 4 计划的过程 八步 5计划的原则 6计划的方法 7目标的性质 8目标的作用 9目标管理的构成要素 10 目标管理的过程 11目标管理在实践中的局限性 12 战略管理的层次 13战略管理的过程 六步 14 SWOT分析与战略形成 15预测的作用 16预测的重要性 17预测的种类 18预测的程序或步骤 19预测的方法 20德尔非法强调的五点原则 21决策的特点 22决策的程序 23决策的原则 24决策的类型 25不确定性决策的特点 26确定性决策的特点 27风险性决策具备的特点 28决策的影响因素 29决策的方法 30追踪决策的特点 第三章 1人力资源 2人力资源的开发与管理 3人力资源计划 4职务分析 5招聘 解聘 甄选过程 定向 6职务轮换 7预备实习 8绩效评估 9关键事件法 10评分法 11行为定为评分法 12相对比较法 13分组定位 14个体比较法 15成对比较法 16职业生涯发展 17 员工的报酬 18职业福利 19弹性福利计划 20外部招聘 21内部提升 22工作业绩考评 23管理者的考评 24 360度考核 二、简答论述 1人力资源的特点 2人力资源管理包含的含义 3人力资源开发与管理的意义 4人力资源开发与管理的任务 5人力资源开发与管理的原则 6人力资源开发与管理的过程 7人力资源计划的三个步骤 8职务分析的步骤 9职务分析的方法常用的几种 10关于未来人力资源需求预测 考虑的影响因素 11员工培训的作用 12员工培训的原则 13员工培训的方式 14绩效评估的作用 15绩效评估的方法 16绩效评估过程中的问题如何避免 17管理者的选拔 18管理者考评的意义 19管理者考评的内容 2哦管理者考评的方式 22管理者考评应注意的问题 23管理者培训的价值 24管理者培训的过程。原则。方式与方法 第四章 组织 概念解释 1组织 2政治组织 3经济组织 4公共组织 5非公共组织 6正式组织 7非正式组织 8盈利性组织 9非营利性组织 10 古典组织理论 11新古典组织理论 12现代组织理论 13组织结构 14组织结构设计 15劳动专业化原则 16控制跨度原则 17券则对等原则 18才智相称原则 19管理幅度 20管理层次 21安东尼结构 22部门设计 23职位设计 24职门，职组 职级 职等 25机械式组织结构 26有机时组织结构 27直线制组织结构 28职能制组织结构 29直线职能制组织结构 30事业部制组织结构 31矩阵之组织结构 32多维立体型组织结构 33问题解决性团队 34自我管理型团队 35公共能行团队 36虚拟组织结构 37无边界组织结果 38职权 39直线职权 40职能职权 41集权 42分权 43委员会 44授权 45组织文化 467S管理模式 47组织变革 48组织发展 49再造工程 二.简答和论述 1什么是组织工作 2组织的任务 3组织的特征 4组织的功能 5组织的类型 6正式组织与非正式组织的差别 7非正式组织对正式组织的双重作用 8组织理论的发展 9新古典组织理论中的非正式组织的新古典观点‘ 10组织设计的原则 11组织设计的程序 12组织结构设计的内容 13要确定适当的管理幅度一般设计一些因素 14管理幅度宽与窄对管理的影响 15部门划分的方法 16部门关系主要包括三个方面 17部门划分的原则 18、职位设计的原则 19职位分类的原则和方法 20实行职位分类的好处 21职位分类得前提和步骤‘ 22职位分类的基本要求 23职位分类必须按照科学的程序进行五个步骤 24抽象意义上组织结构的基本类型 25组织结构的基本类型 26虚拟组织的特 27组织结构设计的影响因素 28组织结构整合的内容 29直线职权的特点 30参谋的主要职权 31参谋职权的特点 32直线职权与参谋职权的关系 33直线职权与参谋职权发生矛盾的原因 34职能职权的特点 35正确处理直线职权与参谋职权充分发挥参谋人员及职权的作用应从四个方面着手 36集权与分权的衡量标准 37影响组织集权和分权程度的因素 38授权与代理职务助力或秘书职务分权的区别 39授权的特点 40授权应醉熏得原则 41授权的艺术也就是授权的方法 42委员会管理的优点和缺点 43正确运用委员会管理 44正式组织与非正式组织的相互配合 45组织文化的特征 46组织文化的最基本要素 47组织文化的功能 48组织变革的动因 49减轻或消除变革阻力的策略 50组织变革的方法 第五章 领导 1、领导 领导权力 领导职能 领导着的个体素质 领导群体素质 X理论-Y理论 理性经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设 特制理论 行为理论 管理方格论 权变理论 沟通 正式沟通 非正式沟通 激励 公平理论 期望理论 强化理论 挫折理论 领导艺术 领导着角色 变革性领导 交易型领导 魅力型领导 二简答和论述 1领导的含义 2领导的权力构成 3法定权与职位权利的区别 4领导与管理的关系 5领导的作用 6领导工作的原料和要求 7有关人类特性的四种假设理论 8 领导理论的变迁 9沟通的过程 10正式沟通与非正式沟通的形态 11运用不同的沟通手段需要注意的问题 12有效沟通的障碍 13沟通障碍的克复 14激励的特点 15激励理论 16期望理论 17波特-劳勒的激励模型 18激励理论的实践应用 19常用的领导方法 20领导艺术的种类 21非正式沟通的特点 22正式沟通的特点 第六章 控制 一、名词解释 控制 管理突破过程 事前控制 现场控制 事后控制 间接控制 直接控制 任务控制 管理控制 战略控制 集中控制 分散控制 分层控制 反映计划要求的原理 控制关键点的原理 控制趋势的原理 趋势 组织适应性原理 控制的例外原理 直接控制原理 管理控制 信息 管理信息 管理信息系统 专家系统 蜂窝通信 关键点 预算 可变预算 零基预算 管理程序 审计 外部审计 内部审计 适时控制 适度控制 客观控制 弹性控制 管理绩效评估 管理绩效 管理者实践的机会成本 X效率 管理审计 目标责任制 社会服务承诺制 效能监察 二、简答论述 1、实现管理突破过程的几各步骤 2控制与监督的区别 3控制工作的重要性 4控制的基本条件 管理控制的特点 控制的功能 依据五种分类标准，把控制分成多种类型 有效的间接控制取决于以下假设同时存在 有效的直接控制依赖于三个假设前提 一个完整的直接控制一般有5个步骤 现场控制主管人员要注意什么 控制工作原理 有效控制的前提 有效控制的哟球 管理信息的特征 分类 管理信息系统的演变过程 管理信息系统的设计阿需要考虑的关键因素 对管理信息系统俄认识 控制的过程或基本程序 控制标准的形式 特点或要求 制定控制标准的关键环节 制定标准的具体方法 衡量的要求和方法 预算的目的 预算的作用 分类不足之处 克服不足之处的改进方法 常用的控制方法 程序控制的必要性 程序控制的原则 S审计的分类 传统的非预算控制方法 管理者自亲自观察中要注意的问题 管理效率测量的影响因素 管理绩效评估的方法 第七章 一、名词解释 高新技术 管理技术 经济全球化 创新 创新性管理 知识管理 人本管理 企业文化 股权激励 管理信息化 1现代科学的突出成就和研究的前沿 2高新技术发展 3在21世纪管理科学将要面临巨大的挑战主要体现、 421世纪管理环境的变化 5经济全球化对管理的影响及对管理者的要求 621世纪管理学发展的趋势 7知识管理地位日益凸现 8人本管理的层次和主要内容 9在国外具体的管理实践中，企业文化建设和股权激励最能够体现人本管理的思想 10企业管理信息化发展的四俄各阶段 11信息化对管理带来革命性的变化 画图总结 1计划的过程 57页 2计划评审技术 65页 3战略管理的过程76 4决策的程序 95 5决策树法 6直线制组织结构图 职能制组织结构图 直线职能制组织结构图 事业部制图 矩阵蜘蛛结构 7虚拟组结构 192 87S管理模式 211 9菲德勒的权变模型 247 和塞斯和布兰查德的生命周期理论 领导路径-目标理论 10正式沟通的形态 261 非正式沟通的形态 11激励的过程 269 弗罗姆的期望理论 275 12。伯特劳勒的激励模型 13管理信息的分类 310 14沟通的过程 258 过程总结 1目标管理的过程 2预测的程序或步骤 3决策树法的步骤 4人力资源开发与管理的过程 5职务分析的步骤 6组织设计的程序 7职位分类的程序 8授权的过程 9沟通的过程 10实现管理突破过程的步骤 11一个完盛的战略控制过程包括的步骤 12管理信息系统的实施安装包括的步骤 13控制的过程或基本程序 14程序的制定方法 15战略管理的过程 16决策程序 17计划的过程[] zz |
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发表于 2011-05-23 21:19
沙发
楼主辛苦啦~请问您是东大的吗？有些问题想请教，可否留个QQ哇？
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发表于 2011-05-23 21:19
3楼
楼主辛苦啦~请问您是东大的吗？有些问题想请教，可否留个QQ哇？
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发表于 2011-05-23 21:19
4楼
楼主辛苦啦~请问您是东大的吗？有些问题想请教，可否留个QQ哇？
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发表于 2011-06-03 18:39
5楼
楼主先生也顺便关照下我么 给我点知道 我快迷茫死了。。万分感谢先生啊
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发表于 2011-06-03 18:39
6楼
楼主先生也顺便关照下我么 给我点知道 我快迷茫死了。。万分感谢先生啊
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发表于 2011-06-03 18:39
7楼
楼主先生也顺便关照下我么 给我点知道 我快迷茫死了。。万分感谢先生啊
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发表于 2014-03-24 19:55
8楼
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发表于 2014-03-24 19:55
9楼
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发表于 2014-03-24 19:55
10楼
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