西北大学 - 话题

管理学复习梳理：
程序题：
P62信息管理的过程
P87决策的过程
P120计划编制的过程
P136目标管理的过程
P152组织设计程序
P184员工招聘的步骤
P198组织变革的过程
P199组织变革的程序
P282控制过程
P306标杆控制的步骤
P191绩效评估的程序
P329创新活动过程
P255沟通的过程
影响因素题：
P30道德影响因素
P89决策的影响因素
P154组织设计的影响因素
P126战略环境分析
P169管理幅度设计影响因素
P172影响组织分权的因素
P174有效授权的要素
P183选择招聘方式时应考虑的因素
P195组织变革的动因
P202压力的因素
P261有效沟通障碍
P328组织成员抵触的原因
P334组织工作流程构成的影响因素
对策题：
P33提升员工道德的途径
P55全球战略选择
P201消除组织变革的对策
P210组织文化塑造的途径
P249激励实务
P263有效沟通的实现
原则性的题：
P85满意原则
P153组织设计的原则
P162部门化的原则
P174授权原则
P177人力资源计划编制的原则
方法题：
P11收益分享
P250员工持股计划
P250薪酬中的分红
P13工作定额原理
P14标准化原理
P14差别计件工资制
P15甘特图
P138滚动计划法和网络计划法
P22全面质量管理
P23精益生产
P300准时制库存系统
P24业务流程再造
P69企业信息化管理
P95头脑风暴法
P95名义小组法
P95德尔菲法
P96波士顿矩阵
P96政策指导矩阵
P98确定型决策
不确定型决策
风险型决策
P126一般环境分析
P127行业环境
P128价值链分析法
P133目标管理
P161企业生命周期理论
P357产品生命周期理论
P188工作轮换
P188设置助理业务
P204冲突类型
P264冲突原因
P266冲突的解决方法
P267零和谈判和双赢谈判
P285制定标准的方法
P300经济批量模型
P306标杆控制
P308平衡计分卡
理论题：
P6管理者的角色
P8管理者的技能
P10亚当斯密的理论思想
P13泰勒科学管理理论
P15法约尔组织理论
P17韦伯行政管理理论
P19霍桑试验
P20数量.系统.权变管理理论
P22学习型组织
P24.131核心能力
P27四种道德观
P36社会责任
P85决策理论
P228领导理论
P239激励的需要理论
P244激励的过程理论
P265冲突的三种观点
特征题：
P28崇尚道德管理的特征
P43国际化经营的特征
P60有用信息的特征
P207公司文化的特征
P289有效控制的特征
其他题：
P6管理七职能的关系
P12管理理论.思想.实践的关系
P124核心价值观
P125核心目标
P132战略
P260战略联盟
P181外部招聘和内部提升
P163部门化
P166矩阵型组织结构
P167动态网络型组织结构
P342技术创新的源泉
P356产品竞争战略
P320创新与维持的关系.作用
P179管理人员的一般要求       
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